Основы и гайды
- Как определить стоимость технически-сложного продукта?
Отличный FAQ по оценке стоимости. Автор пишет про методы оценки экспертной, аналоговой, параметрической, "снизу вверх" и "сверху вниз", трехточечную методику, рассказывает про разницу и применимость разных методик.
- Оценка времени проектирования интерфейсов при планировании работ
Очень детальная и полезная статья про небольшой, но важный участок - проектирование интерфейса. Как понять, сколько потребуется трудозатрат, как не напугать цифрами и не поддаться искушению занизить объем работ.
- Как DDD работает для меня
Про то, как используется и какую пользу приносит Domain Driven Design.
- Контроль сроков и загрузки исполнителей: за чем можно следить на диаграмме Ганта
Понятный и детальный гайд про, наверное, самый известный инструмент проджекта.
- Создание ценного продукта с помощью шаблона Lean Canvas
Про этот самый Lean Canvas - шаблон для представления идеи проекта/продукта и ее/его целей, который позволяет заметно сократить временные и трудовые затраты создателей.
- Руководство по Jobs to be Done и Desired Outcomes для дизайна интерфейсов
Не совсем по душу проект-менеджмента, но так или иначе при разработке продуктов нам приходится сталкиваться с JTBD. И материал подробно описывает этот подход на примере дизайна интерфейсов.
- Как организовать Discovery-процесс в работе над продуктом. Опыт Selectel
И еще "около-проектная" публикация про дискавери - этап, на котором команда производит определение, исследование будущего проекта/продукта. Автор ведет этот процесс по скраму - со спринтами и ретроспективами, получается что-то вроде проекта в проекте. Почитайте, интересно.
Карьера и навыки менеджера проектов
- 100500-я статья о том, в чем разница между РО и РМ
Про разницу, про совместную работу, про конфликты между двумя ключевым ролями в ИТ-индустрии.
- «Моя твоя хотеть понимать», или Как говорить со всеми в IT
Богато иллюстрированный материал (это касается и картинок, и кейсов) про то, как правильно делиться информацией и вообще коммуницировать с командой проекта.
- Заклятые друзья: почему проджект-менеджер и тимлид всё время ругаются
- Подумаю об этом завтра. 9 ошибок в планировании
Про эффективный план и ошибки при его составлении - нет разбора полетов, нет анализа своего поведения, использование неудобных инструментов, неясные формулировки и т.д. Хороший текст, который заставляет задуматься над рутиной.
- Проектный менеджмент: развитие soft skills
Много иллюстраций, которые можно чуть ли не распечатать и развесить, - про коммуникацию, про тайм-менеджмент, конфликты, типы критики и т.д. Довольно просто, но полезно.
- Как защитить проект перед клиентом и затащить любую презентацию
Небольшое руководство по презентации проекта - с чего начать, каким тоном говорить, куда смотреть, чем закончить общение.
- Как стать руководителем и не помереть
Про вхождение в менеджмент глазами (бывшего) разработчика: что меняется в жизни, как теперь общаться с коллегами, как планировать и фиксировать задачи, как привыкать и даже находить положительные стороны в бюрократии.
- «И что я должен делать с этой информацией»: доносим информацию до заказчика так, чтобы он всё понял
Сделать мало, надо еще и правильно преподнести, чтобы клиент релевантно оценил вашу работу и те трудности, с которыми столкнулась команда.
- "Настольная книга project-менеджера" - коротко о книге
Моя небольшая заметка про недавно вышедшую энциклопедию проджекта.
Команда