Основы и гайды

• Что же такое критический путь? Для чего его используют PM-ы в проектах Метод критического пути позволяет определить самые важные задачи, выполнение которых определяет минимальную продолжительность выполнения всего проекта. Это одна из основ менеджмента проектов, и автор материала решил напомнить о ней и показать, как высчитать путь так, чтобы проект завершился эффективно и без задержек.
• Какой должна быть user_story, и что общего у системных аналитиков и голливудских сценаристов Отличная статья про "пользовательские истории", их роль в сборе требований, отличия от use case и т.д. Рекомендую всем.
• Управление коммуникациями проекта Как строится коммуникация на проекте - от планирования до отслеживания реакций. Сильно нового в материале нет, но изложено норм.
• Разработка мобильных приложений: ключевые принципы продуктового и проектного подходов Для тех, кто захочет понять логику разработки приложений разными подходами.
• Что такое процесс, проект и продукт простыми словами Еще один материал на примерно ту же тему, только на примере пекарни, - прямо очень на пальцах. Сама выпечка - процесс, модернизация пекарни - проект, а запуск нового направления/изделия - продукт.

Навыки и карьера менеджера проектов

• Призыв наставника, заклинание памяти и опыт предков — ритуалы начинающего проектного менеджера Что-то вроде моделирования работы ПМа аллегориями и мемами из Гарри Поттера, - автор делится своими впечатлениями и лайфхаками.
• Огненная командная ретроспектива с обратной связью каждому Автор любит модель Такмана (от форминга к перформингу) и рассказывает, как сделать путь команды наиболее эффективным: секрет - в обратной связи, которая помогает правильно разруливать конфликты.
• 8 когнитивных искажений, которые мешают работать и принимать решения Почему бы и не включить в подборку актуализацию темы когнитивных искажений. Сама подборка опирается на работы Канемана и Тверски, есть несколько примеров.
• "Управление проектами: Полное погружение в PMBOK 7" - обзор курса Ваш покорный слуга прошел большой курс по PMBOK 7 - и остался доволен. Курс доступно и во всей полноте раскладывает архитектуру 7-ого стандарта.

Команда проекта

• «Радикальный» способ собрать команду Классифицируют людей по 7 типам (паранойяльный, истероидный ... тревожный) и пытаются собрать из них "колоду", так чтобы не было дисбаланса. И это, кстати, очень серьезная компания)
• Сообщества для аналитиков, инженеров и DS — почему работа в них продуктивнее, чем в привычных командах Интересный формат - чаптеры, то есть сообщества, которые объединяют специалистов одного профиля, но из разных продуктовых команд. У чаптера есть лидер, который организует коммуникацию, следит за развитием сотрудников и т.д. В общем, опыт интересный, жаль, что подходит только крупным компаниям.
• Незаменимая роль онбординга в командах разработки Про критическую важность онбординга, разные уровни онбординга и роли участников проекта, с чек-листами и советами. Обязательно гляньте материал, если для вашей команды это важно.
• Маленькая команда больших дел: почему всем нужен внутренний R&D Отличный текст про особую команду внутри команды, которая занимается инновациями, проверкой новых идей и т.д. И в итоге повышает качество продуктов и проектов для всей компании.
• Тимлидские хитрости – как календарь может помочь в работе команды Собственно как раз про то, как вести командный календарь, как мотивировать себя и коллег заносить туда планы и смотреть при планировании активностей.
• Как комфортно ввести нового тестировщика на проект Толковое описание процесса с советами и опытом - интересно не только для QA, но и для остальных командных ролей.
• Командный успех: Как решать конфликты в команде? Простой материал про базовые инструменты решения конфликта - активное слушание, поиск общего решения, вовлечение сторонних лиц и т.д.
• «Дайте им цель и оставьте в покое» или Нужно ли управлять сильными сотрудниками? Руководитель (проекта или компании) должен управлять, но при этом должен учитывать устремления и ценности тех, кем управляет. И сильными сотрудниками нужно руководить особенным образом - делегировать, передавать принятие решений, мотивировать и т.д.