Бросил программирование и пошёл управлять проектами: что я понял за 7 лет в должности PM Наверное, одна из топовых публикаций месяца - открытый, искренний и увлекательный рассказ ПМа о своем пути в профессию и сделанных наблюдениях. Тут и свод нужных качеств, и самые частые проблемы (и как их решать), и конкретные кейсы - в общем, читать обязательно.
Ты не станешь менеджером проектов в финтехе, пока не научишься выполнять эти пять ролей Увы, про сами роли рассказа не так много - больше про продукт (реклама...), но полезности есть. Сами роли - это ПМ как таковой, аналитик, скрам-мастер, инцидент-менеджер, лидер. Все ПМы должны пройти через эти роли, чтобы выстроить свой подход и не отрываться от команды, а часто - и чтобы заменить специалиста при его нехватке.
Большой список принципов проведения клиентских интервью Так или иначе вам придется брать эти самые интервью, и спасибо автору - он выдал 64 рекомендации в виде тезисов. Правда, тезисы местами очень сильно тезисные, поподробнее бы...
Что может пойти не так? Чек-лист, как избежать проблем в проекте Увесистый чеклист потенциальных проблем, - по сути, краткая карта рисков диджитал-проекта и мер по предотвращению негативных сценариев, от потери хостинга до пиков, вызванных промо-акциями.
Как не зависнуть на пике глупости и преодолеть долину отчаяния? Разбираем эффект Даннинга-Крюгера
Легендарный эффект снова на первых полосах масс-медиа) Если серьезно - одна из самых распространенных среди ПМов вещей, на мой взгляд. Статья интересна практическими методами коррекции этого эффекта - как перестать считать себя глупым самозванцем.
Как создать высокоэффективную команду: четкий алгоритм действий Неплохая обзорная статья про критерии эффективности команд, роли, работу с разными типами и прочее. Если совсем ничего не знаете - почитайте обязательно.
Как запустить стажировку для разработчиков в маленькой компании и не сойти с ума (но это не точно) А тут отличная (но имхо очень короткая) публикация про онбординг - как отбирать, как оценивать, как вообще все это организовать. Жду продолжения и развития темы.
OZON доверили онбординг новичков собственным сотрудникам. Что из этого получилось? Ещё про онбординг, уже на опыте крупной команды. Много про рейтинги, наставничество, социальные программы.
43 вдохновляющих ресурса для улучшения мотивации сотрудников: книги, фильмы и YouTube-видео
Субъективный, но любопытный выбор - от Брайна Трейси и до сериала "Офис", в каждом случае с объяснением, почему такой выбор.
Процесс работы системного аналитика: практическое руководство, примеры и шаблоны
Ух, очень крутая статья, судя по структурированности и перечню вопросов. Когда-нибудь я ее осмыслю, - но чтобы понять, что в вашей команде делает системный аналитик, почитайте уже сейчас.
Понять и спросить: почему аналитику не надо сразу брать задачу
Потому что надо поговорить с заказчиком. Понять, что на самом деле ему надо, не боясь показаться непрофессиональным, - разглядеть истинный запрос, иначе потом не избежать правок и переделок (хотя их и так не избежать, но тем не менее).