Основы и гайды

• Как запустить команду разработки Небольшой, но симпатичный гайд по подготовке и запуску проекта - организация команды, планирование, user stories, бэклог, контроль и коррективы - местами коротковато, но доступно и грамотно.
• Управление качеством проекта: делаем на совесть Базовые тезисы про управление качеством на основе PMBOK, ISO и TQM. Подойдет для ознакомления с предметной областью.
• Системный подход в Канбан-методе. STATIK — сервисная археология STATIK - это System Thinking Approach To Introducing Kanban, применение системного мышления при анализе и проектировании канбан-систем. Как запустить управление проектами и процессами внутри компании по этому подходу - очень подробно, интересно и со ссылками на материалы рассказано в материале.
• Искажая Agile Вольная и интересная интерпретация четырех знаменитых принципа эджайла, которые нужно блюсти, не давая проекту превратиться в кадавра.

Карьера и навыки менеджера проектов

• Как проджекту и продакту управлять рабочим и личным временем, чтобы комфортно работать, всё успевать и не выгорать Хороший набор рекомендаций и практик по тайм-менеджменту для проджектов.
• Самый полный обзор курса Google Project Management: Professional Certificate Автор прошел и даже получил серт от Гугла и рассказывает, как это все произошло и из каких модулей состоит курс. Рекомендую (и курс тоже).
• Кто такой Project Manager Да, материал вышел пока тривиальный, но если у автора получится в будущем структурировать свой опыт и писать "кейсами", то выйдет очень хорошая подборка. Лично я подписался.
• Как разрушить команду Тоже лайкнул на вырост - авторы пишут в "телеграмном" микроформате, и, увы, получается коротковато. Но идеи здравые - как, например, то, что есть те, кому нравится /удается управлять, и те, кому любо быть "простым" линейным сотрудником.
• Почему PM-у опасно думать, что он "зайчик", а все вокруг "му*аки"? И еще опыт PMа для PMов - про опасность ограждать себя от остальных и выстраивание коммуникаций с командой (и почему это может не получиться).

Команда проекта

• Работа в идеальной команде по версии «Автомакон»: как создать, а главное – не сломать Про принципы, по которым работают: тщательно подбирают кандидатов, всё объясняют, воспитывают чувство ответственности за результат. Приветствуют инициативность, распределяют роли и стараются равномерно распределять задачи, чтобы было чем заняться.
• Team-lead & руководство командой: б(ы)ть или не быть? Про то, как быть тимлидом и не разругаться с командой и не напринимать решений, которые разрушать проект.
• Зачем компаниям джуны: куда и для каких задач их нанимают Тут взгляд с низу лестницы - зачем, для чего и кто берет на работу джунов, на что обратить внимание при работе с ними.
• Как работать с удаленной командой Несколько не сильно оригинальных, но разумных тезисов про удаленку - про культуру здорового общения, про инструменты, про доверие.
• Удаленка и стресс: 4 способа поднять моральный дух команды и сплотить сотрудников Еще один материал - с примерами из опыта "какая была проблема - как решили". А проблемы были связаны, прежде всего, с нехваткой эмоций и неформальной коммуникации между сотрудниками.
• Как отличить хорошего аналитика от плохого? Речь про системного. Главное в "хорошем" - гибкость, умение адаптироваться под не всегда стандартные условия проекта. Ну и набор дополнительных качеств тоже не помешает.
• Как понять, что мидл стал синьором: процесс performance review аналитиков в Авито Про процесс оценки в команде, когда сотрудник оценивает себя, других, подчиненных, потом все это калибруется и получается результирующая. Выглядит занудно, но похоже, что работает. Жаль только, что комменты закрыты.
• Как мы учили новых сотрудников плавать в море задач Отличный кейс человечного онбординга, аж захотелось работать в такой команде (уж не знаю, как там работается не новичкам).