Основы управления проектом
- Краткосрочное и долгосрочное планирование в Scrum и agile
Шикарная статья по сабжу, - учитывая, что планировать в гибких методологиях - это отдельная проблема. Автор разбирает теорию планирования, его сложности в IT и дополняет практическим инструментом, который использует сам - Capacity-Driven Sprint Planning.
- Скорость спринта: как рассчитать и использовать скорость в Agile
И еще одна отличная и полезная публикация, связанная с планированием: как команде правильно определить скорость спринта (и зачем ее считать), на что она влияет и в каких случаях вообще лучше ее не замерять. Рекомендую!
- Postmortem, или как разобрать инцидент и ни с кем не разругаться (ну… или почти ни с кем)
Уже хорошо знакомый формат отчета об инциденте - автор рассказывает, как сделать постмортем максимально эффективным для проекта и команды.
- Управление расписанием проекта: контролируем дедлайны
Ёмкий теоретический материал: как составить расписание, из каких элементов оно должно состоять и как с его помощью мониторить и регулировать риски отклонения от графика проекта.
- MVP – как сделать его круто
Основополагающие вещи про MVP - какие подходы, варианты, как работать с ним, кому он нужен и т.д.
- Дизайн-процесс при проектировании сложных продуктов: без чего нельзя обойтись, а что можно исключить
Немного отходим от проджектов - тут очень умная и объемная статья про "методологию проектирования цифровых продуктов или услуг, которую используют продуктовые дизайнеры". Выглядит вау, всё разложено по полочкам и есть ссылки.
- Ну что, «Кастдевим»? Или как провести глубинное интервью?
Отходим еще дальше - большой материал про customer development. Если хотите понять, чем занимаются продакты и чем отличается кастдев от глубинного интервью, читайте.
Навыки и карьера менеджера проекта
- Источники знаний PM — must have от ЕАЕ-Консалт: документы, книги, стандарты
Перечислены книжки и стандарты, которые вот прямо обязан знать проджект: PMBOK, Госты, скрам-гайд, Якокка, "Дао Toyota", Голдратт и т.д. Есть комментарии, почему именно их так важно изучить.
- Как показать клиенту, что вы действительно много работаете над его проектом
Понятно, что надо показывать - не зря же он платит в конце концов. Рекомендуют демонстрировать планы, отчеты в виде диаграммы Гантта, звать клиента на доски в таск-трекере, делать еженедельные статус-встречи. В общем, классический набор.
- 20 лучших курсов обучения менеджеров проектов в 2023
Сами посмотрите - авторы там собрали портянку, указали число отзывов, рейтинг, ссылки. Выглядит не сильно ангажированно, вроде никого не рекламируют, поэтому, если тема интересна, можно полистать.
- Как управлять ИТ-проектами в экосистеме на разных этапах развития
Для тех, кто работает в ОЧЕНЬ крупных экосистемах и не хочет в них заблудиться со своим маленьким проектом. Перечислены риски (неучтенные стейкхолдеры, возможные интеграции и т.д.).
Команда проекта
- Папин системный, мамин бизнес-аналитик
Очередной материал в корзинку дебатов о роли системного аналитика в команде. Вывод автора - лучше всего третий гибридный тип, сочетающий лучшее из обоих типов.
- Нетоксичное общение в команде
Не отягощенный теоретизацией, но выстраданный, судя по всему, пост про правила очищение коллектива от токсичности.
- Рабочий зоопарк или как работать с Верблюдами и Дятлами
Еще более простой и полностью эмпирический пост-классификация сотрудников в коллективе - пока автор выделил два типа на основе их отношения к выполнению задач, но, видимо, дальше будет больше.
- Как эффективно интегрировать нового сотрудника в команду
Небольшой материал от консультанта. Коротко: обозначайте новичку правила корпоративной культуры, не нянчитесь с ним, чтобы он не подумал, что так будет всегда, не пытайтесь застраховаться от сбоев в адаптации, следите за прохождением испытательного срока.
Личный опыт и советы