Основы управления проектом
- Превращение велосипеда в космический лайнер: дорожная карта развития IT-продукта
Так-то это "личный опыт" отдельно взятой студии, но написано так понятно и последовательно, что позволю себе поставить это в "основы". Про бэклог, приоритезацию, задачи, MVP, спринты, - и к, собственно, "дорожной карте".
- Этапы разработки проекта по мемам и ГОСТам: приятное с полезным
В хорошем смысле упоротая статья: автор пытается на пальцах объяснить, как работают ГОСТы на разработку и могут ли они помочь при реализации проекта.
- Как сделать сторипоинт универсальной мерой всех вещей
Не первый материал про стори-пойнты за этот месяц, - на этот раз с сложной системой приведения разных оценок к сбалансированной общей.
- Просто о сложном: Что такое архитектура IT-проекта. Часть 3
Известные (но тем и полезные) тезисы про архитектуру проекта - цели, уровни качества, ФТ и т.д.
- Разработка фронтенда ИТ-продукта: какой подход выбрать исходя из задач бизнеса
Про веб-проекты, в первую очередь, - поможет начинающему РП разобраться, во всех этих "эндах" и понять, почему команда выбирает одну реализацию, а не другую. Ну, и клиентов лучше понимать.
Навыки и карьера менеджера проекта
- Треугольник качества проекта = треугольник вины менеджера
База про "проектный треугольник" с акцентом на работе по предупреждению проблем и практические советы по коррективе объемов работ в ситуации, когда сокращаются сроки или бюджет.
- Микроменеджер — горе в команде
Ох, уж этот микроменеджемент... На этот раз ему посвятили обширный доклад. Коротко: несет вред и разрушение и команде, и самому менеджеру, делает людей беспомощными и демотивированными. Нужно делегировать и тем самым развивать команду, передавать знания. Однако бывают и ситуации, когда микроменеджмент уместен - во время кризиса или при низком уровне компетенций команды.
- Общение со стейкхолдерами и предотвращение «пожаров»: чем P3.express помог мне в управлении проектами
Очередной интересный материал про сертификацию проджект-менеджера.
- Какому бизнесу нужен проджект-менеджер?
Мини-интервью с проджетом про требуемые навыки, про задачи и да, про то, какому бизнесу проджекты нужны (тем, где большие команды, а у владельца бизнеса нет времени всеми спецами управлять, такие дела).
Команда проекта
- 100 дней из жизни новичка: как устроен онбординг в мобильной разработке
Про "путь проб и ошибок" к нормальной (как им кажется) системе онбординга в крупном банке, - в которой все помогают новичкам и дают им возможность для саморазвития (страшно представить, что у них было прежде).
- Что меняется, когда разработчик переходит в тимлиды
Коротко - перестал человек писать код сам, но тем не менее не оторвался от среды, а постоянно читает и ревьювит чужой. Но тем не менее, на свой код времени просто не осталось, что немного его печалит.
- Как простому аналитику повлиять на процессы корпорации
Немного сумбурная статья про то, как человек хотел всё улучшить, но постоянно сталкивался с неприятием такой позиции, с закосневшей средой. Но тем не менее пробился и улучшил.
- 5 причин не нанимать джуниоров в течение первого года работы компании
Да, автор против джунов в стартапах - причем не по каким-то замысловатым причинам, а именно потому, что джуны - это джуны, имеют проблемы с дедлайнами, с самоорганизацией, не умеют работать по ТЗ.
- Новый тимлид на удаленке: как перестать быть «говорящей головой» и заручиться поддержкой команды
Хороший и простой материал про то, как лидить команду, если ты (или все вы) на удаленке, - а расти нужно. На фоне волны возвращения в офисы очень актуально.
- Что должны уметь бизнес-аналитики, которые устраиваются на работу в банк
Что-то вроде развернутого чек--листа для вакансии БА - список в целом стандартный (схемы/модели, интервью, данные), плюс информация, как они в банке развивают сотрудников. Жаль, меня не возьмут...
Личный опыт и советы