Основы теории и гайды

• Как провести встречу по покер планированию с удаленной командой Про организацию планирования спринта в удаленной команде, использование покер-планирования в онлайне. Большой иллюстрированный гайд.
• Опять опоздал... или как оценивать задачи в часах? Задачи стали, наверное, самой популярной темой недели. В этой статье - про оценку задачи в абсолютных величинах (т.е. часах) в сравнении с оценкой в стори-пойнтах. Плюсы и минусы в наличии.
• Путеводитель по оценкам задач и котики А здесь в фокусе сам процесс оценки в контексте других понятий - цели, обязательств, прогнозов, планов. Много про типы, свойства оценки, про то, откуда брать оценки и чем руководствоваться при оценивании. В общем, очень много всего интересного.
• Как делегировать задачу, чтобы не пришлось её переделывать самому Как новоиспечённому, а иногда и опытному IT-руководителю делегировать задачи таким образом, чтобы получать нужный результат. На основе интервью с менеджерами, психологами и другими экспертами)
• Управление содержанием проекта: как задать границы объема задач Хороший компактный гайд по управлению содержанием и ее важность. Про сбор требований, приоритезацию, WBS / ИСР, подтверждение и контроль.
• Технические задания и IT-системы: разбираемся, как ожидания мэтчить с реальностью О графических технических заданиях как инструменте фиксации требований. Не словами, а схемами / картинками, - так оказывается проще и быстрее.
• Как рефакторинг помогает не потратить кучу денег на продукт Если вы вдруг не знали, зачем нужен рефакторинг и кому отдавать технический долг, то вот как раз можно и почитать.

Навыки и карьера менеджера проекта

• Я ничего не успеваю Попытка социально-психологического анализа причин, по которым мы (в т.ч. менеджеры проектов) не успеваем сделать то, что запланировали. Помимо причин, автор рассказывает про неработающие (типа ведения списков) и работающие (типа умения говорить нет и осознанно лениться) техники "успевания".
• Метафоры подходов к созданию IT-продуктов Статья довольно известного спикера и автора, посвящена простому, метафорическому пониманию ряда подходов/парадигм/терминов создания продуктов, - в том числе MVP, "рисование большими пятнами", "прогрессивный джипег", FFF и даже "шаг, понятный обезьяне". Почитайте, интересно.
• Чем P3.express полезен для проектных менеджеров и где изучить эту методологию Если вы РП, то, возможно, хотите иметь какие-то подтверждающие ваши компетенции сертификаты. В последние месяцы круг возможностей сузился, и на этом фоне неплохо смотрится P3. Авто публикации подготовился, прошел и сдал, а теперь рассказывает, как всё прошло и чем помогло.
• Мой РП – робот. Как с этим жить? Не первый материал про грядущую роль ИИ, но тут особый случай - авторская фантазия не останавливается на тезисе "ИИ - инструмент", а идет в сторону замены РП, причем на всех участках от планирования и бюджетирования до коммуникации.

Команда проекта

• В командах с хорошей продуктивностью выкладываются не более чем на 85% Переводной материал про важную вещь. Кто бы мог подумать, - оказывается, не нужно напрягаться) Никаких переработок, да и просто "полной загрузки" допускать нельзя. Все должны хотя бы чуть-чуть (15%) бездельничать... Если вас грузят и заставляют перерабатывать - скиньте в чат этот материал.
• Культура и взаимодействие в распределенных командах: зачем солить огурцы онлайн? Не только про онлайн-тимбилдинг, но в целом - про костыли, которые приближают эффективность и продуктивность удаленки к работе в офисе и дают сотруднику больше эмоций, чем может дать монитор.
• Как держать руку на пульсе бизнеса. Делимся собственным шаблоном таблички для ежедневных планерок Не совсем даже про проекты, но тем не менее кому-то может пригодиться набор шаблонов, с помощью которого авторы "синкаются" каждое утро и который помогает им развивать бизнес.

Личный опыт и советы

• Стоимость проекта. Как оценить? Автор ведет блог о проектах, где касается разных сторон менеджмента. На этот раз - оценки проекта, которую делит на 4 шага, от выделения статей затрат и до выделения аналитики. Шаблон расчета прилагается.
• Нужен ли в архитектуре скрам-мастер: история одной команды Наверное, самая противоречивая статья недели. С одной стороны, гладко изложенная мотивировка крайней необходимости скрам-мастера, с другой - много про организационную зрелость, спиральную динамику и прочие не вполне признанные понятия. Посмотрите на досуге, - несмотря на уклон в псевдофилософию, есть интересные примеры артефактов.