Основы теории и гайды

• Fixed Price, Time & Materials и Retainer: что выбрать для разработки ИТ-решения Классика моделей сотрудничества с заказчиком, хотя про Retainer я слышу и читаю не так уж и часто. Простой и понятный материал, рекомендую.
• Не важно, насколько хороша команда или как эффективна методология без документации проект можно считать провальным Коротко о важном - о документации и способах ее построения. Осторожно: есть реклама дзена.
• Чеклисты идеальных Agenda и Follow-up: Погдготовка, повестка и резюме встречи” Это прямо расширенный конспект лекции/вебинара про "адженду" и "фоллоуапы", - кратко, по пунктам, без воды)
• Полное руководство по проектированию систем в виде схемы Чуток устаревшее (там еще пишут про избегание flash), но вполне серьезное руководство с иллюстрациями и примерами.
• Управление стоимостью проекта: держим бюджет под контролем Базовый материал по методам оценки бюджета и контроля стоимости. Вполне годный для начинающих.
• База знаний по системной интеграции Тут просто фантастический по объему и разнообразию свод материалов (публикаций) по теории и практики интеграции, от постановки задач до сценариев взаимодействий. Авторам низкий поклон!

Карьера и навыки менеджера проекта

• Как проджекту менять процессы на новой работе Опыт РП, пришедшего в новую команду и... выжившего. Много простых, "жизненных" советов и рекомендаций.
• Чего боятся руководители? Провели исследование и определили типичные страхи типичных руководителей (проектов в том числе) - от неопределенности до выгорания, синдрома самозванца и микроменеджмента. Плюс дали прогноз, каких страхов может и прибавиться.
• Убийство разработки: опыт Selectel О, это материал очень своеобразный, выходящий за рамки "опыта и советов". Автор вступил в полемику с статьей проект-менеджера о работе с аналитиками и попытался открыть аудитории глаза, как оценка, сбор требований и постановка задач происходят "на самом деле". Получилось интересное разоблачение и, как пишут в комментариях, правдиво...

Команда проекта

• Почему сотрудники срывают дедлайны: исследование Авторы опросили 500 человек и делятся выводами, почему же (и как часто) мы срываем дедлайны. Спойлер: не так уж часто (всего лишь в 30% случаев) и чаще всего из-за плохой постановки задач, большого объема работы и т.д. Почитайте - интересно!
• Эластичность в командообразовании. Почему важно учитывать при систематизации бизнес-процессов! Про важное - что нельзя загружать сотрудника на все 100% и что нужно разбавлять рабочий процесс уникальными интересными задачами.
• Как удержать ценных сотрудников в компании: изучаем статистику вовлеченности" Каждый третий сотрудник не доверяет работодателю" и прочие очень любопытные выводы.
• Технический совет внутри команды, или Как решить свои боли, если ты новичок Пошаговый онбординг, - такой материал достоин, чтобы вы его адаптировали под свой проект и выдавали джунам.

Личный опыт и советы

• Немного про Story Points Ребята недавно перешли на стори-пойнты при оценке задач и... и внезапно обнаружили, что там есть, как плюсы, так и минусы. Вывод - применять, но с оговорками.
• Меньше совещаний — выше продуктивность: как мы оцифровали все проекты и сократили время планёрок Очень много экселя - в том числе шаблон ведения проекта. Если у вас с планированием еще не все хорошо и нет инструментов, берите.
• Как этап оценки проекта может выявить неочевидные перспективы масштабирования бизнеса через автоматизацию Акцент на то, что результаты вашей оценки проекта важны не только для вас как исполнителей, но и для собственника/руководителя, - в ходе оценки можно выявить точки роста бизнеса.