Основы теории и гайды
- Атрибуты Scrum-мастера
Компактный перечень того, что может и должен использовать скрам-мастер, включая даже флипчарты, принтеры и кушболы (вы же знаете, что это?).
- Управление проектами. Бережливое производство. Методы управления и контроля. Часть 4
Ребята продолжают цикл публикаций об инструментах при управлении проектами внедрения бережливого производства.
- Как оценивать задачи в Story Points на Agile-проектах
Хороший материал по стори-пойнтам, которые многие используют неправильно (как считает автор). Или не используют, а зря.
- Почему всем нужна обратная связь, как её принимать и запрашивать
Не совсем про проекты, но какие же проекты без обратной связи, она же "фидбэк"?! Автор методично раскладывает фидбэк на составляющие и дает много рекомендаций, как правильно запрашивать его и получать.
- Как не запутаться при реализации ТЗ
Авторский подход к конвертации требований в задачи для проекта.
- Как бизнес-процессы превратить в интерфейс: от user stories до no-code
Заметка про инструменты сбора требований, моделирования и прототипирования.
- «Это не фича, это — баг». Почему IT продукты выходят на рынок сырыми?
Мой личный фаворит - материал про баги и тестирование, с примерами, советами и готовыми инструментами.
- Что такое PI планирование и как синхронизировать несколько команд разработки. Опыт внедрения PI Planning Board в SAFe
Про применение и отличия PI от Гантта в компаниях, где нужно синхронизировать несколько команд, работающих по гибким методологиям.
Навыки и карьера менеджера проекта
- Превращаем хаос в порядок: базовые принципы планирования для менеджеров проектов
Очень обстоятельный гайд со множеством рекомендаций для ПМа, начиная с того, откуда брать задачи, и заканчивая планированием в разных горизонтах. Если вы начинающий менеджер - "маст рид".
- Чек-лист: как вырастить Project-менеджера
Это не столько для ПМ, сколько для руководителя или собственника - хороший рассказ про то, как готовить менеджера, как делегировать ему дела и делать движущей силой компании.
- Менеджер челенджит команду и это хорошо
Из названия не очень понятно, но статья про то, как быть, если менеджер и команда обозначают существенно разные оценки на реализацию фич.
- Как PM-у всё успевать? Топ - 3 методики для сохранения личной эффективности
Если вы не знали про Помодоро, "съешь лягушку" и GTD, - статья для вас.
- Должен ли руководитель знать больше, чем сотрудники?
Про опасность высокой экспертизы у руководителя, которая приводит (иногда) к излишнему перфекционизму, отсутствию развития сотрудников и вообще перекосам.
Команда проекта